《孫子兵法》中有五事：“道、天、地、將、法”。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，成功的條件都是“天、地、將”，即天時(shí)、地利、人和。成功的基礎是“道”，即思想、理論或理念。成功要靠“法”，即方法、技術(shù)或手段?！暗馈?、“法”相和才能成就事業(yè)。有道無(wú)術(shù)成事不足，有術(shù)無(wú)道敗事有余。沒(méi)有理念指導的實(shí)踐肯定是盲目的行動(dòng)，照抄照搬的理念則可能是蒼白的教條。觀(guān)念決定了企業(yè)發(fā)展的命運。
方力集團在多年發(fā)展中，堅持以科學(xué)為前提，以機制為先導，以管理為手段，以激勵為目標。不斷更新觀(guān)念，正確引導員工的價(jià)值觀(guān)。我們認為：奮斗的動(dòng)力來(lái)源于目標，成功需要孜孜不倦地追求。
營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟的重要行為，是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的重要過(guò)程。企業(yè)通過(guò)在理念、措施、方法、途徑等方面的不斷更新，已適應市場(chǎng)發(fā)展的變化，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并得到客戶(hù)的認可和滿(mǎn)意。
春日里風(fēng)和日麗、姹紫嫣紅，在成熟市場(chǎng)的“春天”里，越來(lái)越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場(chǎng)份額，競爭日趨白熱化，而需求卻增長(cháng)緩慢，甚至停滯萎縮，企業(yè)取得獲利性增長(cháng)的空間會(huì )越來(lái)越小。在這種態(tài)勢下，企業(yè)只有做到“俏也不爭春”才能從血腥的競爭中脫穎而出。當然，這并不是說(shuō)“春天”不重要，與其說(shuō)“春天”是一個(gè)爭俏的季節，不如說(shuō)它是一個(gè)耕耘的時(shí)令。
方力集團多年以來(lái)，立足于國內市場(chǎng)，在穩步確立國內知名塑料管道設備制造企業(yè)主導地位的基礎上，不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)。采取在國外設立辦事處、聘請國外專(zhuān)業(yè)人才為方力服務(wù)、以實(shí)現雙贏(yíng)為前提開(kāi)展友好合作、與國外著(zhù)名的設備制造商配套和行業(yè)展會(huì )推廣等多種方式，在東南亞、中東、歐洲、美洲、非洲、拉丁美洲逐步擴大了產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
現代社會(huì )的競爭說(shuō)到底是人的競爭，誰(shuí)最大限度地控制了人，誰(shuí)就擁有了制勝的法寶。優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的基石，這是許多企業(yè)的共識。在人才引進(jìn)方面，不能“因噎廢食”，企業(yè)發(fā)展光靠?jì)炔咳瞬攀怯芯窒扌缘?。集團在引進(jìn)人才方面實(shí)施了一系列的優(yōu)惠政策，不斷引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人才。同時(shí)，為引進(jìn)的人才搭建成就事業(yè)的舞臺。幾年來(lái)，我們真正做到了引得進(jìn)、留得住、用得好。目前公司管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等骨干隊伍中，有80％是近十年引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，這些人才也為企業(yè)的不斷創(chuàng )新注入了新的活力。
方力集團自創(chuàng )立至今，始終立足于高起點(diǎn)、高品位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。通過(guò)引進(jìn)、吸收國外先進(jìn)的塑機制造技術(shù)，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。目前主導產(chǎn)品已達到了國際先進(jìn)水平。
同時(shí)，公司將開(kāi)展廣泛的國內、國際技術(shù)合作作為技術(shù)創(chuàng )新的重要手段，近些年，在單螺桿、雙螺桿擠出設備、精密擠出原理及裝備、高分子材料擠出原理及裝備、超高分子量聚乙烯成型技術(shù)、木塑復合材料制品成型、塑料微發(fā)泡材料制備技術(shù)、納米-聚合物復合材料制備技術(shù)等方面開(kāi)展了廣泛的技術(shù)合作，所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的科技含量得到提升，產(chǎn)品更具競爭力。
管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，經(jīng)營(yíng)必須將風(fēng)險和損失降到最低，因此管理所要做的是保證整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的良性運轉。
企業(yè)進(jìn)入集團化運作以后，不斷改革機制，利用現代化的管理手段，明確責任，加強績(jì)效考核，使子公司得以良性發(fā)展。目前，集團正在積極推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)模式，為下一步的發(fā)展奠定基礎。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，質(zhì)量觀(guān)念的內涵經(jīng)歷了由“產(chǎn)品符合規定要求”到“產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求”；由“產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求”到“產(chǎn)品實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意”；由“產(chǎn)品實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意”到“產(chǎn)品全面滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)標準”的演變和發(fā)展。
近年來(lái)，方力集團在質(zhì)量管理方面以國際化、經(jīng)營(yíng)化為先導，推行“動(dòng)態(tài)市場(chǎng)”、“全面質(zhì)量”和“品牌質(zhì)量”的觀(guān)念，不斷完善質(zhì)量管理體系， 在公司內部提出了“品質(zhì)追求卓越，真誠服務(wù)永恒”的質(zhì)量目標。
市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展，新材料、新技術(shù)的不斷運用，決定了塑機產(chǎn)品的不斷更新。為此，集團公司逐步加大構建學(xué)習型企業(yè)步伐，培養員工樹(shù)立終身學(xué)習的意識，為企業(yè)創(chuàng )新、再創(chuàng )新打好基礎。我們認為：只有在觀(guān)念上與時(shí)俱進(jìn)，在技術(shù)上不斷進(jìn)取，在質(zhì)量上不斷完善，培養一大批優(yōu)秀的員工隊伍，才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。