從去年引進(jìn)卓越管理體系到今年的靈活運用，我們深刻體會(huì )到卓越管理體系帶來(lái)的管理效率提升。領(lǐng)導層更加堅定將此套體系逐步推行至各子公司，為其業(yè)務(wù)流程提供更有效的管理方法。
8月12日，由集團組織、鄭總主講的《卓越管理模式構建體系》課程正式拉開(kāi)序幕。整期培訓主要結合酒店及物業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開(kāi)，第一課——《組織設計與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》，課上鄭總由淺入深從組織的定義、組織的形式，再到授權體系搭建、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)等逐級深入講解，讓大家充分認識到該體系實(shí)施的的重要性和必要性。
課堂上，鄭總積極與學(xué)員互動(dòng)，通過(guò)實(shí)際案例演練、學(xué)員分享與點(diǎn)評等進(jìn)一步鼓勵和引導酒店、物業(yè)導入卓越管理模式，不斷提高管理水平，增強戰略執行力和競爭力。